Глобален конкурентен пейзаж на фотоволтаичната индустрия

Глобалният фотоволтаичен пазар за монтиране представя „олигопол“ конкурентен модел, основните играчи включват:

Европейски предприятия: като Швейцария Шеленберг, Австрия PVI, Германския Шлеттър и др.

U. S. Компании: като Array Technologies, GameChange Solar и др. С предимствата на местния пазар и способността за иновации заемат по -голям пазарен дял.

Китайски компании: като Arctech Solar, Trina Solar, Akcome Technology и т.н., се развиват бързо през последните години и заемат важна позиция на световния пазар по силата на своите предимства на разходите и добре установена индустриална верига.

Конкурентен пейзаж на Китай Photovoltaic Racking Industry

Китайската фотоволтаична индустрия за монтиране е силно конкурентна, със сравнително ниска пазарна концентрация и голям брой участници на пазара, включително големи големи предприятия със силна техническа сила, както и множество малки и средни предприятия. Големите предприятия имат предимства в пазарния дял, влиянието на марката, изследванията и развитието на технологиите и т.н., докато малките и средните предприятия заемат определен дял от пазарния сегмент чрез диференцирана конкуренция и предимства на разходите.

Има три основни ешелона:

Първият ешелон: Представен от Arctech Solar, Trina Solar и Akcom Фиксирана скоба и проследяване на скобата, които са ориентирани главно към мащабни сухоземни електроцентрали и разпределени проекти.

Вторият ешелон: Представен от Clenergy, ATEC и Zhenjiang, които имат определени предимства в конкретни области или регионални пазари, а техните продукти се основават главно на фиксирани скоби, главно за малки и средни електроцентрали и разпределени проекти.

Третият ешелон: Голям брой малки предприятия, хомогенизация на продукта е сериозно, главно разчита на ценовата конкуренция, натиска на оцеляването.

Анализ на модела на конкуренция

Технически бариери: Техническият праг на проследяващите стентове е висок и все още има разлика между вътрешните предприятия и водещите международни предприятия.

Предимство на разходите: Китайските предприятия имат предимства в суровините, разходите за труд и други аспекти, а продуктите са рентабилни.

Пазарни канали: Вътрешните предприятия дълбоко отглеждат местния пазар и създадоха перфектна мрежа за продажби и услуги.

Подкрепа на политиката: Националната политика насърчава развитието на фотоволтаичната индустрия, която носи възможности за развитие на фотоволтаичната индустрия за монтиране.

TТой бъдещата тенденция на развитие

Проследяване на съотношението на пропорцията на стента: С технологичния прогрес и намаляване на разходите проследяването на стента ще стане основен в бъдеще.

Ускорена интеграция на индустрията: Пазарната конкуренция ще се засили, интегрирането на индустрията ще се ускори и пазарният дял ще бъде концентриран на ръководителите на предприятията.

Развитие на интернационализацията: Вътрешните предприятия ще ускорят темпото на „излизане“ и активно ще участват в международната конкуренция.

Интелигентно развитие: PV монти ще се интегрира с изкуствения интелект, големите данни и други технологии, които да се развиват в посока на интелигентността.

Предложения за конкурентни стратегии на предприятието

Увеличаване на инвестициите в технологични изследвания и разработки: Подобрете съдържанието на технологиите на продукта и разработване на диференцирани продукти.

Укрепване на изграждането на марката: Подобряване на информираността и репутацията на марката и увеличаване на пазарната конкурентоспособност.

Разширете пазара в чужбина: Активно участвайте в международната конкуренция и разширете пазарния дял.

Укрепване на сътрудничеството в индустриалната верига: Установете стратегическите кооперативни отношения с предприятията нагоре и надолу по веригата, за да намалите разходите и да подобрите ефективността.